这几年对于我们东港公司是极不平凡几经考验的几年，从中国紧固件行业欧盟反倾销案的失败到国内原材料暴涨暴跌到目前的用工荒，东港公司在这一时期面临的严峻挑战可想而知，作为一家直接面向国内外两个市场的生产型企业，如何在国际经济形势发生变化，世界经济进入经济增长长周期的调整阶段闯出一条持续发展之路，回顾企业的成长过程，此时的东港，一面积极应对反倾销案件；一面寻求新的出路。 在面对欧盟反倾销的案件中：
我们东港公司加强了解WTO关于反倾销的法律制度，充分利用WTO争端解决机制处理反倾销纠纷。
2007年联合同行涉案企业一起来积极应诉，同时壮大自身气势以期在气势上压倒对方。虽然最后欧盟反倾销案依然以失败告终，但在整个过程中我们东港公司代表了中国中小企业不屈不饶，愈挫愈勇，敢于在挫折中成长与壮大的形象。
刚应诉完欧盟反倾销案还来不及踹口气，2008年底又收到美国反倾销的诉状，此时的东港没有犹豫与害怕，总结欧盟反倾销案的失败教训，在美国反倾销案时，我们东港做到了建立和落实完善的反倾销应诉机制，成立专门的反倾销小组，积极参加反倾销应诉。
美国反倾销案中我们一方面积极联合美国的采购商，游说他们共同对付起诉企业；另一方面积极要求政府的支持，在2009年中商务部也曾出面和美国共行榷商。同时在企业内部成立反倾销小组，由于经历了欧盟反倾销，公司内部人员都相当有经验，大家群策群力，准备应诉材料和准备应对调查，最终努力没有白费，在我们中国同行同仇敌忾的气势下。
因为对于我们东港而言：我们每个东港人的宗旨是只要有百分之一的希望就要付出百分之百的努力，由于准备充分几经努力终于以胜诉的姿态骄傲的给予美国反倾销案最有力的还击！
全球金融危机给东港带来更大的挑战与新的机遇：
一直以来，我国中小企业的很大的弱势就是缺乏技术，研发和创新的能力，过去依靠低劳动力所占的出口优势逐渐被丧失，于是，需要在产品创新和技术升级上投入更多的精力，作为中小企业的一员，我们需要进行“技术升级”和“产品创新”，寻求新出路。为了促进我公司产业调整，加快公司向高精尖产品领域的迈进，公司成立了行业领先的研发中心，该项目建设中心大楼和配套的试验基地达3000平米。并计划五年内申报国家级工程中心，现已由中国机械部及中国机电商会进行授权。2009年公司用于技术研发费用共计二千多万元，截止目前已累计申请各项专利337项，其中发明专利3项、已授权外观设计专利121项、已授权实用新型专利106项，该中心汇聚了一批紧固件行业的技术精英协同陕汽集团、二汽集团合作研发汽车零配件，同时与哈尔滨工业大学、宁波工程学院建立了横向合作关系，增强研发的能力。这几年我们东港为了调整单一的商品紧固件模式，特向工程型、专用型（如汽配、风电、核电）等行业转型，这一时期公司在技术革新和设备投入方面的不断增加，改变了公司原有产品单一的模式，从而使公司产品避开恶性竞争，保证了公司持续发展的能力。 在用工问题上：
由于受经济迅速回暖的影响，今年春节后，我国沿海地区和内地同时出现严重的缺工现象，我们长江三角洲也不例外，而在这些缺工的行业中，尤以加工制造、五金制造等行业突出。在如此严峻的“用工荒”面前，首先，我们明白现代企业的竞争归根结底，是人才的竞争，是由单个人才所组成的人才集体之间的竞争。人才对于企业至关重要。我们中小企业，特别是内外销兼营的中小企业，需要配备一些熟知经济和金融领域的人才。意识到这一点，我们公司除引进聘用技术型人才外还建立了人才储备库，对一些技术型，知识性的高级人才资料建立了系统的档案，以备不时之需。并且，在08年09年经济形势很严峻的情况下，我们公司做到了没减薪，没裁员，东港的人性化对工人做到了讲感情，这很有效的保证了人员的稳定性。 其次，我们在企业文化建设这一块做了大量的工作，以车间部门为主，经常搞员工联谊活动和文体活动，增强企业凝聚力。构建了一个和谐企业的氛围。为遵循文化发展规律建立符合企业发展战略反映企业特色的企业文化，我们公司做到了以员工的利益为先，为公司所有员工谋求长远的福利待遇，上保险买五金，让员工明白企业发展与员工发展的和谐统一，为找准企业文化构建的定位，有效地促进企业的长足发展奠定了基础。在企业文化宣传方面，我们公司采用了宣传窗张贴，温馨提示，向员工发放员工手册，安全手册，6S标准手册，同时组织和为员工提供企业文化培训和专业技能培训，为员工提供了一个更大的发展平台发展空间，让员工从心理上真正对公司产生感情。这样就有效的避免了的工人的流失。 让我们共同携手为鄞州经济能蒸蒸日上，为突飞猛进的宁波经济再添光辉一笔！ | 
